STRATEGISCHE ADVISERING
De strategische marketing van ITTCON omvat de volgende conceptuele en doelgroepgerichte onderdelen:
- Marketingdoelen zoals marktleiderschap, winstgevendheid en merkbekendheid
- Bepaling van marktsegmenten, zowel geografisch, sociaal-ecologisch en demografisch om de markt in te delen naar doelgroepen, trendanalyse
- Marktstrategieën zoals nichestrategie, kostenleiderschap, positionering en evaluatie (kansen-bedreigingen analyse) en potentiële succesmodellen
- Groeistrategieën zoals marktpenetratie, productontwikkeling en levenscyclusbeheer
- Unique selling propositions (USPs) zoals technische innovaties, producttoepassingen, patenten, middelen en ecologische overwegingen
Als flexibele, externe expert kunnen we passende adviezen geven die bijdragen aan het succes van uw bedrijfsstrategie. Bij strategische marketing omvat ons projectwerk voornamelijk bedrijfsoverschrijdende marketingstrategieën.
Onze adviezen richten zich op de langetermijnstrategie van de onderneming en bevatten de verdeling van middelen met betrekking tot de bedrijfsprocessen.
De strategieën richten zich op het bepalen van de ondernemingsdoelstelling of het administratieve kader op basis van tijds- en actieplanning. Dienovereenkomstig zijn ze gericht op belangrijke stuurfuncties zoals de strategische doelstellingen voor producten, productgroepen, merken of individuele markten.
Wij controleren, optimaliseren of herstructureren bestaande bedrijfsprocessen en zorgen voor meerwaarde. Dankzij onze systematische werkwijze behalen we een hoger rendement en een toekomstgerichtere bedrijfspositionering voor onze klanten.
Het uiteindelijke doel is om de beslissingen van het management te bundelen en richtlijnen op te stellen voor het gehele marketingconcept. Vaak richt een onderneming zich op meerdere marktgebieden, daarom maken wij voor alle bedrijfsonderdelen een sterkte-zwakte analyse.
Specifieke onderwerpen waarover we met het management van de onderneming van gedachten wisselen zijn onder andere:
- Definitie van de marktgebieden
- Positionering van het bedrijf in een concurrerende vergelijking
- Het benoemen van niches
- Het vinden van unieke verkoopargumenten
- Vastlegging van de technologische eisen
- Het definiëren van de in te vullen functies (gespecialiseerd personeel)
Hieruit volgt de structuur voor de belangrijkste gebieden van ons strategische advies:
- Een strategische marktanalyse
- Het benoemen van de concurrentie en het maken van een concurrentieanalyse
- De potentieelanalyse, en
- Een analyse van de vestigingsplaats
