Programm
Partnernetzwerk für freie Expert:innen, Büros, Agenturen und Broker, die Holzbau-Projekte und nachweisfähige Lieferketten im DACH-Raum voranbringen – mit klarer Rollenlogik, Definition-of-Done und auditfähiger Dokumentation.
Kurz gesagt
Talent & Partners ist das projektbasierte Partnernetzwerk von ITTCON für freie Expert:innen, Büros, Agenturen und spezialisierte Broker. Im Fokus stehen nicht Lebensläufe, sondern lieferfähige Rollen: klare Deliverables, dokumentierte Übergaben, definierte Verantwortlichkeiten und eine Zusammenarbeit, die in echten Holzbau-, Procurement- und Compliance-Projekten funktioniert.
Projektbasiert
Tagessatz, Workpackage oder Retainer – passend zu Scope, Verantwortung und Ergebnis.
Definition-of-Done
Abnahmefähige Deliverables mit klarem „fertig“-Kriterium statt Interpretationsspielraum.
Auditfähig
Dokumente indexiert, versioniert, referenzierbar und exportfähig – team- und reviewer-ready.
Hinweis: Talent & Partners ist projektbasiert (Tagessatz, Workpackage oder Retainer) – keine Festanstellungen und keine Volumenversprechen. ITTCON stellt keine Zertifikate aus und leistet keine Rechtsberatung; Verantwortung und Entscheidungen verbleiben bei der jeweiligen Marktrolle.
Wir matchen Projekte nicht breit, sondern passend zu Rolle, Verantwortung und Lieferlogik. Wenn Sie in einem Feld substanziell liefern können und sauber dokumentieren, sind Sie hier richtig – als Einzelperson, Büro, Agentur oder spezialisierter Broker.
Projektbasiert
Tagessatz, Workpackage oder Retainer – passend zu Scope, Verantwortung und Deliverables.
Rollenlogik
Klare Schnittstellen (RACI): Wer liefert zu? Wer entscheidet? Wer eskaliert?
Definition-of-Done
Abnahmefähige Ergebnisse mit klarem „fertig“-Kriterium – weniger Rework, weniger Ping-Pong.
Nicht jedes Projekt braucht dasselbe Modell. Entscheidend ist, dass Scope, Verantwortung, Update-Takt und Abnahme zur Realität des Projekts passen – nicht nur zur Beschriftung im Vertrag.
Sinnvoll bei klarer operativer Einbindung, variabler Taktung oder wenn ein Projekt eng an laufende Abstimmungen gekoppelt ist.
Passend, wenn Ergebnis, Scope und Abnahme sauber abgegrenzt werden können – inklusive Definition-of-Done und Übergabeformat.
Geeignet für planbare, wiederkehrende Unterstützungsbedarfe mit definiertem Output-Takt, Update-Rhythmus und Eskalationslogik.
Der Prozess ist bewusst knapp, aber strikt. Wir vermeiden Scope-Creep, indem wir vor Start Rolle, Deliverables, Inputs und Abnahme klären. In der Umsetzung zählen saubere Übergaben und eine klare Next-Step-Logik.
Eine Seite reicht: Schwerpunkte, Skills, Regionen, Verfügbarkeit, Arbeitsmodus, 2–3 Referenzen und bevorzugtes Modell.
Vor Start klären wir Scope, Rolle, Deliverables, Schnittstellen, Zeitfenster, Inputs und Annahmen – damit das Paket lieferbar bleibt.
Gearbeitet wird im vereinbarten Modell mit klaren Statusupdates. Ergebnisse werden so übergeben, dass Teams direkt weiterarbeiten können.
Am Ende zählen übergabefähige Artefakte, Lessons Learned und – wenn sinnvoll – ein sauber definierter Folgepfad.
Unsere Standards sind kein Overhead, sondern ein Beschleuniger: Ergebnisse sollen ohne Rückfragen übergabefähig sein – intern teamfähig und, wo erforderlich, reviewer-ready.
Auditfähig
Dokumente indexiert, versioniert, referenzierbar und exportfähig – reviewer-ready.
Tempo
Update-Takt, Meilensteine und Eskalationspfad – planbar statt ad hoc.
Passender Match
Projekte passend zu Skills, Region, Arbeitsmodus und Kapazität.
Die meisten Einsätze sind entweder entscheidungsnah, zeitkritisch oder review-kritisch. Genau dort wirkt das Partnernetzwerk am stärksten: wenn klare Rollen, saubere Deliverables und belastbare Übergaben zählen.
Die wichtigsten Fragen — kompakt, prüfbar und ohne Buzz.
Nein. ITTCON baut derzeit keine Festanstellungen über Talent & Partners auf. Wir arbeiten mit freien Expert:innen, Partnerbüros, Agenturen und spezialisierten Brokern – projektbasiert und deliverable-orientiert.
Typisch passen Partner aus Holzbau, Beschaffung, Compliance & Dokumentation sowie – je nach Projekt – Geo/GIS/Traceability und Biochar/C-Senken. Entscheidend ist nicht das Schlagwort, sondern ob Rolle, Scope und Deliverables sauber lieferbar sind.
Nach einem Kurzprofil matchen wir passende Projekte. Vor Start definieren wir Scope, Rolle, Deliverables, Schnittstellen und Zeitfenster. In der Umsetzung arbeiten wir mit dokumentierten Updates und klaren Übergaben (Index, Version, Status, Owner).
Vergütung erfolgt projektbasiert. Je nach Rolle, Planbarkeit und Deliverable-Schnitt wählen wir Tagessatz, ein klar abgegrenztes Workpackage oder einen Retainer mit definiertem Output-Takt. Rahmen und Abnahme werden vor Start festgehalten.
Nein. Ein Volumenversprechen wäre unseriös. Talent & Partners ist darauf ausgelegt, passende Projekte sauber zu matchen und die Zusammenarbeit so zu strukturieren, dass Ergebnisse planbar geliefert und übergeben werden können.
Partner können auch außerhalb Deutschlands sitzen. Entscheidend ist, dass Kommunikation und Delivery in DACH-typischen Projekten funktionieren. Ob remote, hybrid oder vor Ort gearbeitet wird, hängt von Rolle und Projekt ab.
Wir arbeiten konservativ und strukturorientiert: Nur Informationen, die für Scope und Deliverables nötig sind. Wo Datenräume existieren, bevorzugen wir referenzierbare Strukturen statt lose Dateien. NDA und Vertraulichkeit klären wir projektbezogen.
Kurzprofil (Skills, Regionen, Kapazität) + 2–3 Referenzen reichen. Wir matchen Projekte mit klarer Rollenlogik, Deliverables und Doku-Standards – projektbasiert, keine Festanstellung.
