STRATEGISCHES CONSULTING

Das Strategische Marketing von ITTCON umfasst die konzeptionelle und auf Zielgruppen ausgerichtete Betrachtung von:

• Marketingzielen, wie Erlangung der Marktführerschaft, Rentabilität und Markenbekanntheit,
• Marktsegmenten, geografisch, sozioökologisch, demographisch, um eine Einteilung des Marktes nach Zielgruppen vorzunehmen, Trendanalyse
• Wettbewerbsstrategien, wie Nischenstrategie, Kostenführerschaft, Positionierung und Bewertung (Pro-Contra-Abwägung), potentielle Erfolgsmodelle
• Wachstumsstrategien, wie Marktdurchdringung im Marktumfeld, Produktentwicklung, Life-Cycle-Management
• Alleinstellungsmerkmalen (USPs), wie technische Neuerungen, Produktanwendungen, Patente, Ressourcen, ökologische Betrachtung

Als flexibler Experte von außen können wir entsprechende Bausteine einbringen, um zum Erfolg Ihrer Unternehmensstrategie beizutragen. Unsere Projektarbeit umfasst im Strategischen Marketing vor allem unternehmensübergreifende Marketingstrategien.
Es beinhaltet eine langfristige Gestaltung der Unternehmensorganisation und integriert im systemischen Prozess die Ressourcenverteilung.

Unsere Strategien dienen somit der Bestimmung des unternehmerischen oder verwaltungsgemäßen Handlungsrahmens anhand von Zeit- und Handlungsplänen. Sie sind dementsprechend auf wichtige Steuerungs- und Lenkungsfunktion hin ausgerichtet, wie die strategische Zielsetzung für Produkte, Produktgruppen, Marken oder einzelne Märkte.

Wir überprüfen, optimieren, entwerfen neu oder adaptieren Bekanntes und steuern eine gezielte, verbesserte Wertschöpfung an. Mit unserer systemischen Betrachtung erreichen wir für unsere Kunden höhere Erträge und eine zukunftsorientierte Unternehmenspositionierung.

Es dient dazu, die im Management beschlossenen Entscheidungen zu fokussieren und darauf Leitlinien für das gesamte Marketingkonzept zu etablieren. Zumeist verfolgt ein Unternehmen/ eine Organisation nicht nur ein Geschäftsfeld. Deswegen analysieren wir alle Geschäftsfelder auf ihre Stärken und Schwächen hin.

Konkrete, zentrale Aspekte, mit denen wir uns mit der Führung des Unternehmens/ der Organisation austauschen, sind beispielsweise:

• Festlegung von Geschäftsfeldern
• Positionierung des Unternehmens im Wettbewerbsvergleich
• Offenlegen von Geschäftsnischen
• Finden von Alleinstellungsmerkmalen
• Bestimmung der technologischen Vorrausetzungen
• Definieren von zu besetzenden Positionen (Fachpersonal)

Daraus erstellen wir eine Struktur für ITTCON’s Themenschwerpunkte im Strategischen Consulting:

• die strategische Marktanalyse
• die Wettbewerbs-/ Wettbewerberanalyse
• die Potenzialanalyse und
• die Standortanalyse